Db Journey ⚠️ 유보 있음

스칸디나비아 디자인, 인플루언서 마케팅, 혁신적인 소재. Db는 여행의 진정한 문제, 즉 압축, 보호, 경량화를 디자인으로 해결합니다. 이는 전통적인 장인정신이 아닌 접근 방식입니다. 완벽히 타당한 접근이지만, 제조업과는 다릅니다.

2009년인지 2012년인지, 출처에 따라 다르지만, Db 본인들도 그에 대해 명확하지 않다. 트룰스 브라타스는 트론헤임에서 산업공학을 전공하는 학생으로, 존 올슨을 만난다. 브라타스는 1년간의 세계 여행을 마치고 돌아왔고, 형편없는 가방에 지쳤다. 올슨은 10년간 모든 대륙에서 스키를 들고 다닌 경험이 있어, 그 문제를 몸소 이해하고 있다.

그날 밤, 그들은 테이블 모서리에서 스케치를 그린다. 3년간의 고생, 즉 라면, 빈약한 은행 계좌, 150명 이상의 운동선수와 수하물 담당자를 인터뷰하며 진짜 문제를 해결하기 위한 노력. 그리고 2012년, 그들은 커뮤니티에서 제안한 이름으로 공식 출시한다: Douchebags. 맞다, 정말로.

이 이름은 우연한 마케팅의 천재적 발상이다. 사람들을 웃게 하고, 충격을 주며, 잊을 수 없는 이름이 된다. 스키와 스노보드 업계에서는 즉각적으로 전설이 된다. 스키 크기에 맞춰 조절할 수 있는 압축 시스템이 있는 하드쉘 스키 가방은 공항의 컨베이어 벨트에서 모두가 알아보는 물건이 된다. 스키를 찾을 필요가 없다, 멀리서 Douchebag이 보인다.

유튜브에서 존 올슨이 나머지를 책임진다. 그의 백만장자 스키어 플레이보이 브이로그는 조회수를 쌓아가고, 각 영상은 Douchebags의 무료 광고가 된다. 인플루언서 마케팅이란 이름이 붙기 전의 모습이다. 수백만의 조회수, 트럭으로 팔리는 가방들.

그러다 세상이 변한다. 2021년, 브랜드는 스키와 액션 스포츠를 넘어 성장하기로 결정한다. 문제는 "Douchebags"라고 적힌 기내 수하물 가방을 일본 비즈니스 여행자에게 판매하는 것이 복잡하다는 점이다. 그들은 모든 것을 "Db"로 이름을 바꾸고, 공식적으로는 아무 의미도 없다 ("Dreambigger", "Dobetter", "Deliciousbagels", 그들의 유머, 우리의 유머는 아니다). 팬들은 여전히 이전 이름을 그리워한다. 애호가들 사이에서는 누군가 이렇게 요약한다: "여기서는 아무도 이 가방에 대해 이야기하지 않네, 이렇게 잘 만든 가방인데 이상하네." 이것이 Db의 역설이다: 스키에서는 유명하지만, onebag/EDC 커뮤니티에서는 거의 보이지 않는다.

2024년, LVMH가 자본에 참여한다(소수 지분). 신호는 분명하다: Db는 리모와의 경쟁을 원한다. ALUULA로 만들어진 Ramverk는 카이트서핑을 위해 개발된 초경량 복합재로, 그들의 프리미엄 시도는 350-400€이다. 객관적으로 인상적인 소재다. 하지만 제조가 중국에서 이루어지고 브랜드가 12년 된 상황에서 이 가격이 정당화될 수 있을까? 그것이 진짜 질문이다.

애호가들 사이에서는 "db 가방이 정말 가치가 있을까?"라는 질문이 반복된다. 제작 품질은 칭찬받고, 디자인은 깔끔하지만, 가격 대비 가치에 대한 논란이 있다. 300€를 주고 Db 기내 수하물 가방을 구매할 때, 당신은 노르웨이 디자인과 마케팅에 대한 비용을 지불하는 것이지, 백년 된 공장이나 전통 기술에 대한 비용을 지불하는 것이 아니다.

Db는 좋은 제품을 만든다. 스키 가방은 여전히 뛰어나다. Hugger는 괜찮은 여행용 배낭이다. 하지만 이 브랜드는 마케팅과 디자인의 브랜드이지, 제조의 브랜드가 아니다. 차이는 30년 후에도 도므케가 여전히 존재하는지 알 수 있을 것이다(스포일러: 그렇다). 하지만 Db에 대해서는 아직 아무도 대답할 수 없다.