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品質が唯一の指導原則。1934年以来、フェデーリは同じモンツァの工場でニットを作る - 戦前の帽子から世界を征服したカシミアまで。プラダとゼニアがあなたの家族経営に投資するなら、直すものは何もない。

モンツァ、1934年。ルイジ・フェデーリがヴィア・アロージオに小さな工房を開く。帽子を作る。良い帽子、イタリア全土に流通。ドイツが国を占領し軍用革製品の生産を要求した時、家族は拒否。フェデーリ家はモンツァを離れコモ近くのブルナーテへ、戦争の終わりを待つ。

帰還後、息子ロドルフォ（1927年生まれ）が引き継ぎニットウェアに転換。カーディガン、タートルネック、Vネックセーター - クラシックなイタリアのレパートリー。1960年代、英国との競争が投資を促す：新しい機械、1962年の工場拡張、ロベルタ・ディ・カメリーノとの協業で英国モデルを超える革新。1970年代からカシミアが中核事業に。転換点。

三代目ジジ・フェデーリが1979年に海外研修後正式参加。2008年に舵を取る。1990年代にSwim&Wearを立ち上げ、現在は売上の半分を占めるスイムウェアライン。2016年、四代目ニッコロ・フェデーリがニューヨークに初のアメリカンショールームを開設。

2023年、衝撃：プラダとゼニアがそれぞれ15%の株式を取得。家族は70%と経営権を保持。これは買収ではない、叙勲だ。イタリア最大のラグジュアリーグループ二社があなたの家族のマリフィーチョに投資するなら、付け加えることは何もない。

フェデーリは騒がない。派手な広告キャンペーンもストリートウェアコラボもない。ただカシミア、ギザコットン、そして90年稼働するモンツァの工場。100人以上の従業員、トランク・クロージャーズ（ロンドン）、ブラウン（ハンブルク）、ボタンダウン（サンフランシスコ）で流通。愛好家が知り、他の人は知る必要のないブランド。