Gregory ⚠️ 留保付き

グレゴリーの哲学は「バックパックは背負うものではなく、着るものだ」という信念にあります。その荷重分散技術は今も業界をリードしていますが、グローバルな製造体制と巨大資本への売却により、そのブランド哲学は試練の時を迎えています。

1977年、サンディエゴ。ウェイン・グレゴリーは、バックパッキングのたびに体に痣を作っていた妻スージーを救うべく、グレゴリー・マウンテン・プロダクツを設立しました。ウェインは「背負い心地」の完成度に病的なまでの情熱を注いだ男でした。彼にとってバックパックは単なる袋ではなく、身体と一体化して動くべき「サスペンションシステム」だったのです。小売店の裏で自らミシンを踏み、ハイカーたちと技術論を交わしながら生み出される製品は、マーケティング用語としての「オーダーメイド」とは一線を画す、真の技術者の結晶でした。

80年代から90年代にかけて、グレゴリーを背負うことは、本格的な山岳知識を持つことの証明でもありました。特に「バルトロ」に代表される革新的なサスペンションは、重荷重を効率的に腰へと分散させ、業界の基準を塗り替えました。しかし、2014年に世界的なバッグメーカーであるサムソナイトが8500万ドルでブランドを買収したことで、大きな転換期を迎えます。製造拠点はベトナムへ移り、フォーラムなどのコミュニティでは、一部モデルでの縫製トラブルやカスタマーサービスの低下を指摘する厳しい声も目立つようになりました。かつての「職人ブランド」が巨大資本の論理の中でどう本質を維持していくのか、その真価が問われています。