Hermès
馬具職人の皮革製品、シルクスカーフ、フランス製高級アクセサリー。
上場グループ（時価総額2000億ユーロ超）。エルメス家が株式の約66%を保有。フランスの自社工房での職人的生産は維持されているが、成長戦略と生産量はニッチな職人技の厳密な定義とは相容れない。
哲学
ロゴではなく、素材と手仕事によるラグジュアリー。フランス国内50以上の工房で主に製造。上場企業でありながら家族が支配権を維持。職人が中心に据えられた垂直統合モデル。ただし金融マシンもフル回転している。
歴史
1837年、パリの馬具職人ティエリー・エルメスが創業し、フランス高級ブランドの旗艦となった。同じ家族で6世代。軌跡は周知の通り。鞍からバッグへ、バッグからシルクスカーフへ、スカーフからすべてへ。ケリー、バーキン、カレ - 各製品が文化的トーテムとなった。
だが率直に言おう。2024年のエルメスは、ロマンチックな意味での工芸の家ではない。CAC 40上場企業で時価総額2000億ユーロ超。家族が約66%の株式を保有し支配権を握る。2010年から2014年のLVMHによる敵対的買収を撃退したのは見事だ。だが上場は市場の圧力、成長義務、店舗の連続出店を意味する。
エルメスを救っているのは製造だ。フランス国内50以上の工房、社内育成された数千人の職人。ケリーバッグは一人の職人が最初から最後まで組み立てる。革は厳選され、ステッチは手縫い、製造時間は時間単位で計測される。これはすべて本物だ。リヨンのシルク生産も同様。
留保がつくのはステータスの問題だ。上場企業で人工的なウェイティングリストと計算された希少性戦略を展開するとき、それは工芸を超えたゲームだ。価格はここ数年で急騰した。製品は依然として卓越しているが、それを取り巻く機構はグローバルラグジュアリーグループのものだ。両方が同時に存在している。それを明確に言う必要がある。